Passer au management collaboratif

Découvrir les clés de l'engagement des collaborateurs, sur la base de la culture agile, du management 3.0 et de la psychologie positive.

Description

OBJECTIFS

Expérimenter les outils permettant de répondre aux enjeux de performance, d’attractivité des talents et d’adaptabilité de l’entreprise

POUR QUI

Les managers chevronnés ou en devenir voulant développer l’engagement de leurs collaborateurs

Tout public qui est amené à coordonner ou animer une équipe

PREREQUIS

Aucun

MODALITES PEDAGOGIQUES :

Formation en présentiel afin de favoriser les interactions et la dynamique participative. Une configuration en distanciel peut être envisagée afin de répondre à certaines contraintes

MOYENS PEDAGOGIQUES :

Ateliers collaboratifs et pratiques

Mises en situation

EVALUATIONS

Evaluation de l’acquisition des compétences par des mises en pratique et exercices pendant la formation

Evaluation de la formation à chaud par chaque participant

 

 

Programme

1.Comprendre le contexte actuel

  • Histoire & contexte du management
  • Passage d’un management du Comment au Pourquoi
  • C’est quoi pour vous être manager?

2.Les facteurs de la dynamique collaborative

  • L’agilité
  • L’engagement des collaborateurs
  • La sécurité psychologique

3.La boîte à outils du Manager

  • Etat d’esprit agile
  • Des outils pour la communication
  • Des outils pour la posture managériale
  • Le management 3.0
  • Les rituels

4.Quels sont les leviers d’une transformation ?

  • Les leviers nécessaires à la mise en œuvre d’une transformation culturelle

Conclusion

Je suis intéressé